蘇俊華對(duì)“清廉醫(yī)院”建設(shè)工作推進(jìn)情況做了回顧，全面總結(jié)建設(shè)工作啟動(dòng)以來取得成效：

一是建立長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)日常監(jiān)督問責(zé)。醫(yī)院將不合理診療、大處方點(diǎn)評(píng)、重點(diǎn)藥品使用、醫(yī)?？刭M(fèi)等納入問責(zé)范圍，并與績效考核掛鉤。

二是前移廉政關(guān)口，實(shí)現(xiàn)靠前監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督。醫(yī)院全體干部職工，尤以臨床醫(yī)生、藥劑科及后勤采購等關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)對(duì)象，采取約談方式開展批評(píng)教育談話3人，起到了較好的警示教育作用。針對(duì)違規(guī)開設(shè)第二職業(yè)情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)3名已開設(shè)第二職業(yè)工業(yè)人員進(jìn)行登記備案，督促注銷營業(yè)執(zhí)照，簽署個(gè)人承諾書。

三是開展“廉政查房”，涵養(yǎng)清廉醫(yī)風(fēng)落地生根。將“廉政查房”制度化、常態(tài)化，針對(duì)科室制度執(zhí)行情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、會(huì)議精神傳達(dá)、拒收紅包等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，提前發(fā)現(xiàn)科室風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促科室制定防范措施，在權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，從而最大限度地避免苗頭性、傾向性問題演變?yōu)楦瘮⌒袨椤?/p>

四是培育“清廉文化”，樹立清正廉潔價(jià)值理念。打造清廉文化陣地，強(qiáng)化紀(jì)律教育和警示教育，督促提醒全院干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。制作“廉政屏保”在全院推行。清新的圖片配以喻義清正廉潔的格言、警句等，圖文并茂，富有教育性和藝術(shù)性，把廉政風(fēng)險(xiǎn)和崗位廉政教育落實(shí)到日常工作中。

五是推進(jìn)“陽光采購”，豎起安全隔離風(fēng)險(xiǎn)屏障。明確招采工作審批流程，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，對(duì)耗材進(jìn)行梳理，對(duì)價(jià)格偏高的130種耗材，對(duì)比市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院采購價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)談判，將價(jià)格降到合理范圍內(nèi)。由多部門聯(lián)合，監(jiān)察室全程監(jiān)督，逐家進(jìn)行價(jià)格磋商，在設(shè)備回購、采購及耗材定價(jià)方面取得較大降價(jià)空間，目前已集中開展2次，規(guī)范了詢價(jià)議價(jià)程序、節(jié)約了醫(yī)院成本、減輕了患者負(fù)擔(dān)，對(duì)重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效防控。

六是打造“清廉基建”，嚴(yán)守黨紀(jì)國法廉潔底線。在新院區(qū)感染病房樓即將開工建設(shè)之際，院紀(jì)委組織召開基建領(lǐng)域廉政提醒座談會(huì)，規(guī)范基本項(xiàng)目管理，預(yù)防各類違法違紀(jì)和腐敗問題，防范基建領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。

七是嚴(yán)守“清廉人事”，筑牢清正廉潔思想防線。緊擰思想“總開關(guān)”，在全院廣泛開展干部廉政教育。對(duì)工作調(diào)動(dòng)、競聘上崗等人員進(jìn)行任前廉政談話，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)。結(jié)合我院干部人事調(diào)整和黨支部書記、支部委員調(diào)整，進(jìn)行集體廉政談話，督促新任職干部恪守紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，時(shí)刻保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握好自己的角色和定位，帶頭遵守法紀(jì)法規(guī)，筑牢廉潔思想防線。

八是踐行“清廉服務(wù)”，提升患者就醫(yī)滿意度。醫(yī)院創(chuàng)新建立“醫(yī)療服務(wù)好差評(píng)”工作模式，加大滿意度管理日見成效。在全院出口處安裝4臺(tái)落地屏試運(yùn)行，收集患者就診意見，實(shí)現(xiàn)滿意度線上評(píng)價(jià)，同時(shí)在窗口服務(wù)科室設(shè)置評(píng)價(jià)器，便于了解掌握工作人員服務(wù)情況。根據(jù)人員崗位調(diào)整，及時(shí)跟進(jìn)投訴管理責(zé)任人的調(diào)整，鼓勵(lì)各科室多元化解將矛盾消除在萌芽狀態(tài)，有效減少投訴?？荚u(píng)結(jié)果與績效考核掛鉤，督促工作人員提高整體服務(wù)水平、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、提升患者滿意度。

黨辦、院辦、監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、招采辦、醫(yī)保辦、護(hù)理部、健康教育科、后勤部、宣傳科等11個(gè)牽頭責(zé)任部門從完善科室規(guī)章制度、臨床路徑開展情況、推進(jìn)陽光采購、醫(yī)?？刭M(fèi)及下一步工作推進(jìn)作了詳細(xì)匯報(bào)。

魯洪瀾對(duì)各科室執(zhí)行落實(shí)情況作了分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作執(zhí)行力度強(qiáng)、落實(shí)到位成效突出的科室予以肯定。他指出，清廉醫(yī)院建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全院共同努力一體推進(jìn)，各部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把“清廉醫(yī)院”建設(shè)扛在肩上，結(jié)合當(dāng)前正在開展的“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，通過“廉政查房”，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，致力于“我為科室辦實(shí)事”。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提升患者滿意度，密切聯(lián)系群眾，多謀惠民之策，多做利民之事，注重清廉文化和科室品牌建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、醫(yī)患和諧的醫(yī)療生態(tài)環(huán)境。