我院隆重召開六屆五次暨八屆五次工會會員代表大會
陳蘭亭院長在報告中指出：2008年是我國極不平凡的一年，也是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年，一年來，在市委、市政府和市衛(wèi)生局黨委的正確領導和支持下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省、市衛(wèi)生工作會議及黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，全院干部職工團結拼搏，奮發(fā)努力，完成了辦院方向調整，實施了《醫(yī)院管理方案》，進行了職能科室設置調整、中層干部競爭上崗、員工雙向選擇，實行了科室綜合目標和任期目標責任制，醫(yī)院管理步入科學化、規(guī)范化、制度化、民主化軌道，經(jīng)濟效益、社會效益同步提升，實現(xiàn)了醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
陳院長在報告中指出：今年要重點抓好以下七個方面工作。
一、全面落實《醫(yī)院管理方案》，推進醫(yī)院健康發(fā)展。按照醫(yī)院《管理方案》及三級甲等婦保院的標準，推行科學、規(guī)范、民主、自主管理相結合的管理模式。完成業(yè)務科室布局調整、業(yè)務科室設置突出婦幼特色，充實保健科室，健全二級專業(yè)，歸并相近科室。進一步完善綜合目標、任期目標責任制。進一步修訂完善制度，增強科室執(zhí)行力。
二、迎接婦幼保健院等級評審工作。繼續(xù)堅持婦幼衛(wèi)生工作方針和“突出婦幼特色，保健臨床結合，醫(yī)保教研一體，大?？菩【C合”的辦院方向，根據(jù)婦幼保健等級評審的要求和標準，認真做好醫(yī)院各項工作，迎接婦幼保健等級評審，爭創(chuàng)三級甲等婦幼保健醫(yī)院。
三、狠抓業(yè)務建設，進一步提高技術水平。積極推行一切為顧客著想的全程、規(guī)范、誠信的服務模式，狠抓醫(yī)療護理質量安全，認真落實核心制度，全面實施質量控制，按照“三因四治”服務內容，分專業(yè)、分病種、開展業(yè)務工作，最大限度滿足病人需求。護理工作要適應新形勢，進一步強化《護士條例》等有關法律法規(guī)知識學習，提高法律意識，做到依法執(zhí)業(yè)，依法服務。建立醫(yī)院護理安全預險與管理機制，保證護理安全。開展?jié)M意服務活動，倡導感動服務，做到四個點即為病人多做一點，為病人多講一點，讓病人方便一點，讓病人感動一點。組織禮儀培訓，提升護士素質。組織開展評選護理服務特色及服務亮點評選活動，打造護理服務品牌。重視院內感染工作，完成院感各項任務，控制感染率，確保病人安全。加強醫(yī)院應急能力建設，完成公共衛(wèi)生等社會工作。門診及醫(yī)技工作要加大力度，按照規(guī)范，切實做好。
四、拓寬思路，積極開展婦幼保健新技術新業(yè)務。圍繞婦女
兒童的健康需求，按照《婦幼保健機構管理辦法》和“三甲”標準加強保健內涵建設，開展系統(tǒng)化保健服務和重點疾病防治工作。健全并充實保健二級專業(yè)，形成專業(yè)品牌，培養(yǎng)專業(yè)人才。重點發(fā)展婦女保健、兒童保健和兒童康復，積極開展新技術新業(yè)務，擴大規(guī)模，培育新的增長點。要抓住我院獨有的婦幼優(yōu)勢，延伸婦幼專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，在圍婚期保健、孕前保健、產(chǎn)前診斷運轉網(wǎng)絡、產(chǎn)時服務、產(chǎn)后康復、嬰兒保健、月嫂培訓、健康學校等多種服務方面有所突破。要進一步做好生殖健康、計劃生育、健康教育、婦幼信息、科研教學、網(wǎng)絡建設等工作。
五、實施發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展規(guī)劃，增強科技競爭力。繼續(xù)落實“服務立院、科技興院、人才強院”戰(zhàn)略，明確我院三名戰(zhàn)略品牌，實行醫(yī)院品牌。加大投入，尤其是重點學科的建設，對科研項目等方面予以重點扶持，提高科技促進獎勵的標準。加強人才培養(yǎng)，實施“想法設法引進人才，加大力度培養(yǎng)人才，每年一度招考人才”齊頭并進，并以培養(yǎng)、招考為主，引進為輔，逐步形成合理的人才梯隊，激活用人機制，盤活人力資源，鞏固我院在省級婦幼保健院地位，增強科技競爭力。從總體布局，人才梯隊、學科建設、功能任務和目標等科學制定醫(yī)院3--5年發(fā)展規(guī)劃，明確醫(yī)院目標和方向，凝聚力量，提高干職工工作積極性和主人翁精神，樹立我院形象，增強競爭力。
六、著力加強經(jīng)濟管理，保證醫(yī)院健康運行。繼續(xù)積極推行綜合目標管理責任制，在去年的基礎上，進一步完善細化責任與目標，增加數(shù)量，控制質量，降低成本，提高效益。加強預算管理、資金管理、成本管理，加強財務監(jiān)督，防范經(jīng)營風險。加強融資管理，提高資金運作水平。積極支持和培育新的經(jīng)濟增長點，加大財力投入，支持和開發(fā)新技術、新業(yè)務，提高醫(yī)療市場占有率。加強成本管理，實施成本控制，提倡節(jié)約辦事，最大限度減低運行成本，創(chuàng)新管理機制，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)院健康、高效、有序發(fā)展。
七、加強醫(yī)院文化建設，提高醫(yī)院整體素質。圍繞“以病人為中心、以質量為核心”，繼續(xù)開展“兩好一滿意”活動，努力做到提升醫(yī)療服務水平，提高服務質量，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務環(huán)境，規(guī)范服務行為，促進醫(yī)院各項工作有新的提高，新的突破。堅持以人為本，更加注重民生，提倡團結、務實、敬業(yè)、節(jié)約的精神。加強醫(yī)院文化建設，增強職工凝聚力和向心力。加強黨風廉政建設，加強干部隊伍建設，促進婦幼保健事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
職代會進行分組討論，代表們暢所欲言，積極為醫(yī)院的發(fā)展和建設獻計獻策。大會表決通過了《醫(yī)院工作報告》和《關于2008年度財務收支預算執(zhí)行情況和2009年度財務收支預算草案的報告》，會議完成各項議程勝利閉幕。
